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news基層調研中，聽有的同志講：有的黨支部書記熱衷于迎接“檢查指導”，黨建工作記錄本碼得整整齊齊，對于工程質量隱患卻避而不談。一面是黨建臺賬完備無缺，一面是工程進展令人憂心，黨建工作和項目建設可謂“各唱各的調、各吹各的號”。
此類現象在基層并非個案，不禁讓人反思：如果項目干出了問題，黨支部的“戰斗堡壘”作用體現在哪里？如果黨建工作停留于“記在紙上、掛在墻上”，對實際問題卻視而不見，那不就是“兩張皮”嗎？
讓黨建工作真正“活”起來，和生產經營擰成一股繩，產生實實在在的推力，變成“干在事里、真當堡壘”的實效黨建，這才是以高質量黨建引領保障高質量發展的應有之義和底層邏輯。
別讓黨建工作“白忙活”
黨建工作有幾種不易察覺的“白忙活”。
有一種忙，叫“自我循環”。會議記錄工整漂亮，學習心得深刻感人，活動照片張張精彩。黨建工作勁沒少使、汗沒少流，卻像隔著玻璃看外面的世界——火熱的項目建設工地、繁忙的市場開拓前沿、緊張的科技創新現場，仿佛都是另一個維度的聲音。對于真正的急難險重、攻堅克難，黨建工作像是在隔靴搔癢。
有一種累，叫“上下一般粗”。上面千條線，下面一根針。但倘若每根線都用同樣的力度、同樣的方式往下穿，這根針遲早要崩。用一份“標準答案”應對所有考卷，結果往往是基層疲于應付，看似都“做”了，實則都沒“透”，黨建與業務成了“兩張皮”，各忙各的。
還有一種遠，叫“群眾沒感覺”。有的工作“雷聲大、雨點小”，始終圍著機關和少數骨干轉；有的活動“重形式、輕內容”，拍完照、發了稿就萬事大吉；有的組織對大家關心的職業發展、技能提升、駐地生活等“急難愁盼”，回應不夠及時、不夠精準。久而久之，“戰斗堡壘”和黨員職工之間就可能產生一堵無形的“心墻”。
這些問題說到底，是黨建工作落入了形式主義的自我循環，與當前中國能建向世界一流沖刺所需的精準、高效、務實要求之間，產生了時差、溫差、落差。——是時候引入“精益”思維了。
精益黨建，究竟是什么滋味？
在中國能建黨建工作暨2025年度所屬企業黨委書記述職會上，公司黨委書記、董事長倪真同志鮮明提出了“精益黨建”理念，從“精準導航、精細驅動、精心筑基、精品示范”四大維度，為做好具有能建特色的黨建工作擘畫方向。
精準導航，是方向感。我們做的每件事，都要確保和國家戰略同向同行。要把宏偉的國家戰略，一層層“翻譯”成事業部的發展重點、項目部的攻堅任務、甚至班組里的工作清單。它讓搞設計的人清楚，自己筆下的線路圖如何支撐新型電力系統；讓跑工地的人明白，自己澆筑的每一個壩體如何守護萬家燈火；讓做科研的人看到，自己攻關的技術如何打破國外壟斷。精準導航，讓每個人都能在一張共同的藍圖里找到自己的位置，知道“為何而戰”，明白今天的汗水將匯入怎樣的江河。
精細驅動，是方法論。它講究融合的藝術，像鹽溶于水，看不見，但處處有味。黨建工作深度嵌入業務的全鏈條：項目攻堅吃緊，“黨員突擊隊”的旗幟就插在最前沿；技術遇到瓶頸，“黨員創新工作室”就聚力攻關；成本控制壓力大，“黨員責任區”就覆蓋到采購、結算的每一個環節。精細驅動，就是根據不同的業務特點“量體裁衣”，讓黨組織的引領力，像齒輪一樣精準咬合業務發展的每個環節，產生強大的驅動力。
精心筑基，是基本功。萬丈高樓平地起。黨建工作要有活力，基礎必須牢固。這體現在組織的有效覆蓋：項目拓展到哪，黨組織就建到哪；體現在隊伍的專業過硬：把既懂黨務又懂業務的復合型人才選配到書記崗位上；更體現在人心的凝聚：尊重每個員工的創造，關心青年人才的成長，解決基層一線的難題，讓職工內心充滿積極向上、樂于奮斗的力量，讓黨組織成為大家信得過、靠得住、想得起的“娘家”。精心筑基，就是讓組織的經脈暢通、氣血旺盛，這是戰斗力的根本來源。
精品示范，是價值觀。精益黨建追求的不是“過得去”，而是“干得出彩”。它超越了“完成”，追求的是“典范”；不滿足于“合格”，立志于“卓越”。它鼓勵創造標桿，但這個標桿必須是實打實干出來的，不是材料“寫”出來的、展板“畫”出來的。精品示范的價值，就在于它提供了可量化、可感知、可轉化的“現實模板”，讓“黨建引領”從一個概念，變成一種可以效仿、可以超越的生動實踐，激勵著更多人在自己的崗位上，干出屬于自己的“精品”。
怎么干？四條“能建工法”
說一千道一萬，最后要落腳到“怎么干”。讓精益黨建從理念變成實踐，需要幾招接地氣的“能建工法”。
第一招：同題共答，才能同頻共振。最好的黨建策劃，源于一線最真實的痛點。哪個項目履約最吃力？哪個技術瓶頸最難突破？哪個市場開拓遇了冷？這些業務上的“硬骨頭”，就是黨建工作該精準發力的“靶點”。把組織生活會開到難題現場，把主題黨日變成攻堅討論，讓黨組織成為破解發展瓶頸的“尖刀連”。
第二招：一把鑰匙開一把鎖。中國能建業務版圖廣闊，黨建工作必須精準畫像，分類指導。對工程項目黨組織，核心是筑牢安全質量的“生命線”，打造“陽光工程”；對科研型黨組織，重點是營造“鼓勵創新、寬容失敗”的氛圍，保護科研人員的“奇思妙想”；對市場前端黨組織，關鍵是強化合規經營意識，提升服務客戶的能力；對混合所有制企業黨組織，則需探索黨建與公司治理有機融合的新路，等等。精準滴灌，才能確保黨建的“養分”直達不同業務的“根須”。
第三招：讓組織生活“戰”起來。“三會一課”、主題黨日，要讓它們“活”起來、“實”起來，不能總是在會議室里“坐而論道”。項目黨支部可以把支委會開到施工難點現場，邊看邊議；可以把黨小組會與安全技術交底會合并，讓黨員帶頭排查隱患；可以圍繞成本控制開展專題組織生活，發動黨員獻計獻策。上級檢查工作，少翻一點本子，多問一些實情：“這個支部融入中心工作做了什么？”“黨員在攻克技術難關中起了什么作用？”用實戰效果檢驗黨建的成色。
第四招：用“價值創造”當標尺。考核是“指揮棒”，必須指向價值創造。要優化指標體系，在堅持必要規范的基礎上，去繁就簡，突出重點，比如看黨建工作推動科技創新產出了多少成果、推動生產經營管理提升了多少效率、推動重大風險有效化解避挽了多少損失、職工群眾對黨建工作的好評率提升了多少、通過黨建工作解決了多少件職工急難愁盼問題等，都可以作為黨建工作的考核數據參考。要改進評價方式，減少對臺賬厚度的過度關注，更多采取實地查驗、群眾訪談、案例分析等方式，關注黨建工作在凝聚人心、推動落實中的實際效果，讓黨建工作成效體現在“增強核心功能、提升核心競爭力”的生動實踐中，樹立起“重實干、重實績、重實效”的鮮明導向。
“精”在當下，“益”在長遠。當公司各級黨組織以精益思維破解基層卡點痛點，黨建重心將從“做了”轉向“做好做優”，從“圍繞中心”走向“價值創造”，從“大水漫灌”落向“務實管用好用”。如是，一個內塑筋骨、外通經脈的精益黨建新格局逐漸成型。
2026，讓我們與精益黨建同行，共赴新程。